软件思想家温伯格（Gerald M.weinberg）的中文网站

从今天开始，做你自己的上帝

--评《你的灯亮着吗？》

　　　　

　　作为常人，我们常常为各种各样的问题所困扰；我们常常能够感受到周围世界给与我们的解答尽不如愿；有时候，我们不知道自己在干些什么、应该干些什么，甚至不知道自己真正想干些什么。　　

　　如果你像我一样，有同样的问题，有同样的困惑，那么你也应该像我一样，去读这本书。本书的作者温伯格是一名程序员，也是一名咨询师，然而，在经过了多年的积累和磨练，他却从思想家的角度告诉你，问题其实就是你的期望和你的感受之间的差别，而且不管看上去如何，人们很少知道他们要什么……直到……你给了他们所需要的东西。　　

　　这原本是一本写给计算机程序员们的通俗书，它旨在帮助程序员们搞清楚自己所面临的问题的真正所在，以便能够找到一种最为合适的方法来解决它。本书在1982年发行了它的初版。令人吃惊的是，它出版之后立刻成为了风靡一时的杰作。大量的读者发现，书中所指出的问题恰恰是他们所困惑的。"问题的真正所在"成为了当时最流行的术语；而在问题解决领域也迅速被人们奉为经典。　

　　还有一些人，他们对趋势的领会并不十分敏锐，但是他们最大的优点在于能够在经验的基础上踏实前进。他们的成功百分之九十九来自于学习和勤奋的实践。他们是时代和行业的中坚，是事实上的社会的缔造者，当然也是行业上建设者。他们能够很清楚地知道自身的优势和劣势，根据时代和行业的现状，以及自身的经验和积累，进行主流软件开发、生产和实施。他们不一定掌握最新技术，但是他们一般来说资本和经验都非常充足，使他们保持中流砥柱位置的根本在于其能够正确认识到自身和外界的差距或互补，从而调整策略，后来居上或反败为胜。　

　　是什么，让这本薄薄的小册子具有如此的魔力？又是什么，让身为软件界泰斗巨葩的老先生倾力写作这样的通俗小品？　

　　也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员，你的工作就是保质保量地完成上级交给你的任务，你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人，你的工作就是按部就班地将你接到的任务分成小块之后分排给你的下属，我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置，或者你是麾下聚集了一大批精兵强将的企业家，你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里的行为搞得头昏脑胀，你会在一个人的时候大声地抱怨：真搞不明白这帮家伙脑子里在想些什么！　

　　人们如何思考？人们在遇到棘手的难题时会怎么思考并处理？对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考？诸如此类，都不是这本书中能给你解决的问题。甚至可以说，这本书不能给你解决任何问题。　

　　问题似乎越来越多，而这篇后记似乎也显得越来越拖沓。那么这个小册子究竟给你带来些什么呢？无非，这个小册子给了你一些建议和提醒。　

　　她建议你从今天开始，自己来分析问题的所在。　
　　她建议你在开始考虑解决问题之前，好好想想问题的来源。　
　　她建议你在站在各个角度来看待面临的问题，以能够知道问题的真正所在。　
　　她建议你去尝试那个最能解决真正问题的方法，并且时刻保持警惕心。　
　　她建议你从今天开始，自己来搞清楚问题的定义。　
　　她建议你不要把人们的解决方法误认为是问题的定义。　
　　她建议你不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义，特别是这个解决方法是你自己所使用的。　
　　她建议你永远都不要肯定自己已经有了一个正确的定义，即使是在问题好像已经解决之后。　
　　她建议你永远不要放弃对于问题的定义的追求。　
　　她提醒你每种解决方法都会带来新的问题。　
　　她提醒你问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在。　
　　她建议你在理解问题之前，至少想出三种可能出错的东西。　
　　她建议你可以改变问题的表述来获得不同的解决方法。　
　　她提醒你当你在寻找问题定义的道路上疲倦地游荡时，不要忘记随时都回头看看，看看自己是不是已经迷路了。　
　　她建议你当别人能够很好地解决自己问题的时候，千万不要越俎代庖。　
　　她提醒你如果某人能够解决这个问题，但是他本人却并不会遇到这一问题时，那么你首先要做的就是让他也感受到这一问题。　
　　她提醒你，不管看上去如何，人们很少知道他们要什么，直到你给了他们所要求的东西。　
　　她提醒你，并没有多少人真的希望他们的问题被解决。　
　　…… 　

　　也许书中的故事已经能够清楚地告诉你什么是您最重要、最需要考虑的问题了。作为译者，我斗胆在此宣告，这个世界是属于你的，你所面临的一切问题都需要你自己去分析，从今天开始，做你自己的上帝，去创造你自己的世界吧。　

　　祝您好运！　

　　

章柏幸于清华园　

　　

2003年4月